趨勢洞察

       傳統的設計和制造過程是分離的，但現在越來越多的企業開始將二者融合起來，以此實現信息的實時共享和無縫對接，從而提高生產效率、降低成本。企業在進行生產時，更加注重整個項目的成本控制，通過項目管理方法實現成本控制和優化，打通全流程業務鏈條，實現產業鏈協同和資源整合優化，提升行業的整體效益和競爭力。

① 專屬定制，滿足客戶的個性化需求為目標

② 數據賦能，項目驅動業務鏈條打通產業鏈協同

③ 生態矩陣，設計制造融合快速響應市場

用友BIP裝備制造行業解決方案全景圖

企業數智化實踐

構建一體化平臺，打造數字院所

按以人為本的管理理念、院所縱橫一體的建設思路，選擇用友BIP，實現院所綜合管理信息化水平云化集控的轉變，搭建供應鏈資產一體化、科研項目生產管理一體化業務運營平臺

實現實時追溯信息管理

中國龍工選擇用友BIP，建設基于車聯網實現服務化轉型的綜合平臺，優化在線服務，實現工程車輛實時在線監控及實時傳輸數據功能。用“以租代售和分期付款”商業模式，實現汽車產業全新變革和升級

資源整合提升效益

中能汽輪選擇用友BIP，構造供應鏈協同門戶，實現數據采集精密自動化，以全流程管理拉動效率，加快“數智化”進程。以數字化為抓手，建立企業內外協同、管理可視的數智管控平臺

用友BIP裝備制造行業解決方案優勢

以設計制造融合快速響應市場

以研發設計數據結構化與業務系統主數據的融合，解決裝備行業邊設計、邊變更、邊生產的難題，縮短客戶交期

以項目為主線優化成本

通過項目和產品兩個線條精細化匯總實時成本；以項目為主線的概算、預算、核算、決算實現成本管理的PDCA閉環

以項目驅動各業務鏈條

以項目計劃驅動核心業務價值鏈：從商機到收款，從立項到交付，從設計到輸出，從采購到入庫，從計劃到完工，從發運到安裝調試

以數字化貫通產業鏈協同

數字化平臺與底座支撐以“鏈主”為核心的產業鏈條打通，數字鏈條向社會化的延伸，加速裝備制造轉型