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重慶力華

發布時間:2023-10-17點擊:4658

重慶力華

客戶說

 

通過 U9 cloud 的實施,構建了多組織的計劃體系和多層級的阿米巴經營管理體系,實現了多組織的業務協同和數據的統一集中管控,做到了業務與財務一體化、阿米巴責任考核精細化管理,有效提升了我公司的管理水平和核心競爭力!

——重慶力華自動化信息總監 童航


企業簡介

    重慶力華成立于 1989 年,致力于研發、生產、銷售摩托車電器、通機電器、汽車電器、數碼電機逆變器等電子產品,被評為重慶市高新民營技術企業。目前已有產品型號達 400 余種 , 年營業額約 6 億元。品牌觸角已延伸至日本、東南亞、南美、歐洲、中東等國家和地區,已成為日本本田、美國科勒等知名外資主機廠的系統供應商。2015 年,公司斥巨資戰略布局車載輔助駕駛系統(ADAS)、汽車虛擬儀表及新能源汽車領域,專注于車載輔助駕駛系統(ADAS)、汽車儀表以及電動汽車控制器、DC-DC 轉換器、充電器產品的定制化全套方案研發及生產制造。



轉型背景

? 因戰略發展需要:

公司組織越來越多,更為關鍵的是各個組織之間的業務協同越來越頻繁、越來越緊密,而公司基于管理的需要,對內部的精細化管理要求也越來越高,從而誕生了阿米巴管理的迫切需求。

信息化需求:

原有的系統無法支持業務發展,各事業部信息系統各自獨立,數據無法集成,成本無法準確計算。

管理需求:

借助信息化契機實現管理流程的梳理、固化及優化。


項目價值


  • 建立銷售計劃 - 生產計劃 - 物資采購計劃 - 資金計劃多計劃協同應用體系,靈活應對市場變化,快速響應市場需求。

  • 建立物資到貨、生產過程數據與質量檢驗管理的信息集成應用,全方位提升質量管理水平。
  • 建立業務數據與財務數據的完全一體化的實時集成應用系統,實現數據完全共享,層層動態追溯。
  • 建立公司及事業部之間業務協同的信息系統,提高信息傳遞與處理速度,提高信息利用率
  • 建立基于集團管控思想的一體化信息系統,加強風險控制。
  • 建立經營與決策分析一體化的信息系統,為經營決策提供準確、及時的數據支持。
  • 建立了阿米巴管理體系,實現關鍵價值目標。
  • 通過系統管理考核價,提升了企業精細化管理。


數智化價值

“0”——成品做到零庫存半成品庫存由原來的3個月降低到5-7天流轉情況。

“100%”——產值由6億增長到10億準時交貨率 100%

“2倍”——采購、接單和生產效率提升2倍以上。


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