華美食品：多組織業務管控、財務業務一體化實踐

月餅、餅干、糕點等食品的生產和銷售為主的烘焙行業龍頭企業;擁有一個總部、七家子公司、兩家生產基地

業務挑戰

1、多工廠協同生產：多工廠協同生產，基礎數據不統一，內部結算工作量大，給生產和財務核算帶來大的工作量

2、銷售價格：銷售價格變化較大，有常規價、季節促銷價，團購價、聚劃算等多種價格組合，給銷售接單帶來困難

3、零售管理：門店銷售和工廠生產成本獨立核算，獨立出利潤報表，給財務核算帶來較大工作量

4、經銷商管理：經銷商非常多，經銷商選購產生、經銷商要貨計劃執行控制和時，帶來比較大的工作量

5、成本核算：因產品品種較多，加工周期短，生產領料混亂，作業量評估不準，使用手工核算成本，與實際成本差異較大

6、生產齊套：不能有效做好備料檢查，替代料非常多，有時主料優先替代，有些優先使用替代料替代，人工判定，保質期短的物料不能及時用完，產生很大的庫存成本

項目亮點

1、多工廠協同生產：根據設置規則自動進行內部結算，基礎資料集團統一分配給各工廠，給系統動作一體化和財務核算帶來很大的便利。

2、銷售價格多樣化：根據銷售價格規則，根據基準價，自動去計算出當前價，減少銷售手工計算價格帶來繁瑣和錯誤。

3、零銷管理利潤清淅化：根據工廠實際成本、工廠調撥給門店或直營店的內部交易價格、門店零售價格，清晰計算工廠、門店、直營店的利潤。

4、經銷商管理一體化：經銷商統一執行要貨計劃表，通過系統完成訂單下達與處理，改變傳統手工、電話、傳真接單模式，接單快捷方便。

5、生產齊套管理：流程生產訂單產生后，系統自動根據備料數量和可替代的物料規則和庫存量，自動進行備料替代作業。

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