洛陽北易三輪摩托車有限公司從2007年開始使用用友ERP-U8軟件，主要涉及財務及供應鏈的應用，2010年增加了U8生產管理和PLM管理軟件，新系統(tǒng)于2011年1月1日起正式上線，目前公司相關業(yè)務全部都是在ERP平臺上來完成，通過ERP軟件的實施，使公司管理水平邁上了一個新的臺階，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1)管理理念提升價值

　　通過ERP項目建設，不僅優(yōu)化了企業(yè)的工作先流，同時也融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中期望推進的新管理理念；

　　2)業(yè)務規(guī)范價值，通過ERP建設，把所有的工作流程化，并進一步規(guī)范化、集成化。

　　原來在日常業(yè)務中，一紙規(guī)范常常無法執(zhí)行到底，而ERP實施以后，日常業(yè)務工作如果不按照規(guī)范工作，在系統(tǒng)中就無法執(zhí)行到下一步；其次，它將優(yōu)化的工作流程、工作制度和管理思想融入到軟件中，加到軟件操作的每一步條件中，通過ERP的充分使用，使企業(yè)平時的規(guī)范深入地推廣下去，同時也規(guī)避了因業(yè)務操作不規(guī)范而帶來的絕大部分隱患。

　　在集成化方面，通過統(tǒng)一的業(yè)務平臺，將日常運營相關的物料、計劃、財務、產供銷等工作集成到一起，形成統(tǒng)一的信息流、數(shù)據流，在不同業(yè)務領域間形成了環(huán)環(huán)相扣的制約和互助關系。

　　3)數(shù)據準確價值

　　使用ERP，使得企業(yè)的日常運營業(yè)務數(shù)據日益精確、完善。一方面，保證了各業(yè)務本領域內數(shù)據的精確性，另一方面，也保證了各業(yè)務領域間的數(shù)據高匹配度。精確的數(shù)據是日常業(yè)務運營的基礎之一，也是企業(yè)決策層對企業(yè)運營狀況進行了解的有效參考。

　　4)生產效益

　　ERR實施后，企業(yè)生產效益有了明顯的提高，在及時交貨率、存貨周轉率、庫存占用率等方面都有所改善。

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